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财务指导业务还是业务指导财务?

88 2024-12-25 21:07

一、财务指导业务还是业务指导财务?

是业务主导财务。

几乎所有的企业都是以业务为导向,一切都围绕着业务在转,企业生产经营还是财务后勤管理这几块都应努力地为业务服务嗷,业务才能实现企业的经营目标,为股东,为企业的职工谋取最大的利益!

业务的好坏决定了企业的生死存亡,而财务仅仅是为了业务而服务!

二、业务财务包括哪些财务?

财务的工作内容包括如下几个方面:

账务处理:即整理原始单据、填写记账凭证、对账、结账、编制财务报表等;

开票和报税:发生销售业务时,及时并正确开票;发生付款业务时,确认发票的回收;

月末、季末、年末通过柜台或者网上申报的方式,替公司申报当期应交税费,报送报表,包括增值税、营业税及附加、所得税、印花税等各项税款,并及时催促出纳缴交税款;

档案管理:定期装订凭证、装订帐簿、以及整理、保管其他相关会计档案。注意:根据不同行业、不同公司,可能对具体的岗位有具体的要求,例如有的财务会计内容还会涉及到盘点、统计、税筹等特殊职能。

三、业务财务和共享财务的区别?

业务财物指的是由处理各项业务而产生的相关收入,也就是通过业务入账的账目。业务财物归属业务部和财务部共同管理和支配,毕竟业务财务既可能有收入,也可能有支出。

共享财务指的是该财物可以由大家一起分享的情况,也就是说是属于共有的财务,共享财务就是每个人都有合理使用财物的权利。

四、业务财务和核算财务哪个厉害?

业务财务主要是深入了解企业的业务,并处理企业客户前期财务的相关工作;研究分析业务的特点以及企业的经营模式,并提供专业的意见;快速响应业务项目的需求,将财务和业务一体化,提高业务的效能;参与企业发展战略的规划,提出调整建议以推动战略的实施。

核算财务是在初步设计阶段,根据设计图纸、概算定额、费用定额、设备和材料预算价格,工资标准等资料编制的比较的技术经济文件。

五、战略财务与业务财务的区别?

       战略财务是指将企业的长期(如10年和20年)目标(包括财务目标、客户目标、内部流程目标等)和行动计划转换为财务预测模型,在不同的经营、投资和筹资的预设条件下,模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况。并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估,以便高层管理者分析判断不同战略对企业的长期财务影响,最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案

        业务财务则是推进了财务跨部门合作的深度,细化财务管理的颗粒度,通过理解业务的商业逻辑,为企业进行专业的财务评估,使财务业务化,业务理性化,努力促成业务财务双向融合,保证企业的稳定发展

六、财务如何服务业务?

财务如何服务业务方法:

1、多参加业务培训,了解业务知识和流程(培训)。

2、财务多提供多一些财务方面的培训给业务(培训)。

3、多收集业务员对财务的需求,收集要有反馈结果出来,责任到人,有解决问题的方案(沟通方式)。

4、每月有固定的时间和渠道与业务沟通(沟通方式)。

5、关注业务人员投诉的点,建立首问制共性的问题,及时处理,讲究方法(沟通方式)。

6、多学习好的沟通方法,及时调整自己的沟通方式(沟通方式)。

7、财务人员专业知识能力的提升(能力提升)。

8、走出去,走出财务部、走出公司,多和业务人员及其他公司交流,多听多看多学,与时俱进(能力提升)。

9、财务流程烦琐,给业务提供简洁的模板,直截了当。

10、财务参与到业务的过程中,而不是事后。

11、与业务部门不定期组织活动。

扩展资料:

“业务”更白话一些来说,就是各行业中需要处理的事务,但通常偏向指销售的事务,因为任何公司单位最终仍然是以销售产品、销售服务、销售技术等等为主。“业务”最终的目的是“售出产品,换取利润”。所以通常会把业务员等于销售员,也就是这个原因,业务就是进行或处理商业上相关的活动。业务也是渠道就是指产家与销点之间关系是通过渠道之间建立起来的。而业务员在这中间起了重大的作用。业务员的工作直接影响到产家、销点、消费者这三者之间的关系。

七、财务业务类型有哪些?

第一类业务:某个会计要素内部两个项目一增一减。

第二类业务:会计等式的左右两边的两个要素项目同时增加。

第三类业务:会计等式的左右两边的两个要素项目同时减少。

第四类业务:会计等式右边的两个要素项目一增一减。

八、财务怎样为业务服务?

通过会计核算,分类汇总业务各环节成本费用情况,然后再进行纵横向对比分析得出业务上哪些做得好,哪些不足需,业务上可据以采取措施改良。

九、财务如何为业务服务?

一般来说,财务的服务工作包含两方面,一是为业务服务,其次为员工服务,但为业务服务是财务的主要工作。

财务为业务服务应该做到:动作快捷,效率高,结果正确。清单详细,服务态度好。

十、业务财务工作职责?

主持对重大投资项目和经营活动风险评估,指导,跟综和财务风险控制。主持公司预算相关工作。

组织执行国家及行业有关财经法律,法规,方针,政策和制度。

参与重大经济合同或协议的研究审查。掌握公司财务状况,经营成果和资金变动等。