守业要注意哪些事项?

一、守业要注意哪些事项?

创业的艰难，在于要有一个正确的创业理念、选择合适的创业项目、筹措足够的资金、找到适宜的商铺和市场；然而开业后的持续经营、营运和管理更为艰难。创业，可能赚钱也可能赔钱，还有一种可能就是维持现状，所谓维持，是指公司经营在微利的情况下，保持运转。

这种维持是“守业”的典型阶段，它对于企业的发展具有重要的意义。

通常，市场上很少有开展后立刻就能赚钱的项目，对于一家企业来说，盈利需要一个过程，而生意往往是“守”出来的。在一般情况下，起步阶段的企业很难通过投入大量资金，利用广告去迅速获得市场知名度。多数企业会先让消费者体验自己的产品和服务，根据反馈进行市场开发。这种策略的施行，就等于用时间换取市场的空间。

维持是盈利的前提和基础。企业的发展通常经过三个阶段：亏损阶段、维持阶段和盈利阶段。亏损阶段是指企业创建期与营业初期，营业收入十分有限，不及费用支出；维持阶段是指市场已逐渐接受企业的产品与服务，营业收入已超过成本费用支出，企业开始有一定的盈余，维持阶段类似产品生命周期的导入期；盈利阶段是指企业已经步入正轨，在市场中获得了立足之地，因此营业收入增加很快，企业也有可观的利润。其中维持期是守业过程的必然阶段。在创业计划中，企业必须正确评估维持期会面临的问题，并做好相应准备。

当企业处于维持状态时，多少会在市场中有一定的基础和影响，守住一个维持的企业，就有可能获得一笔大生意。在市场不景气时，维持很可能就是最大的成功，因为当市场回升时，这样的企业几乎没有创建与启动过程，从而可以获得市场先机。

然而维持是创业者可接受的状态，却不是创业者追求的目标。因为长期处于维持状态，会使企业一直处于高强度的市场压力与生存压力之下，并将产生强烈的疲倦感和失败感。要突破现状、赢得成功，首先应判断企业处于维持状态是守业过程的必然阶段还是市场环境不佳、或者企业竞争力低下所导致，只有找准原因并采取适当、有效的解决方案，才能突破维持的状态，企业才有可能进入新的发展阶段。

二、摩尔洗衣机咋样

浙江摩尔电器有限公司建立于2001年，原为慈溪方正电器有限公司，曾是中国最大的脱水机生产厂家之一。经过十多年的奋斗，现已成为一家专门生产洗衣机和厨房小家电的公司，年平均产量为80多万台洗衣机及100多万台厨房小家电，在洗衣机行业中处于领先主导地位。

公司在新产品研究开发上一直处于领先地位，拥有从产品设计、模具制造、注塑、总装、检测和售后服务一条龙的生产服务体系，产品符合国家免检质量标准，国家质检中心连续四年抽检合格。产品畅销全国并远销欧洲、美洲、非洲、中东、东南亚等二十多个国家和地区，公司产品取得了德国GS、欧共体CE、ROHS、出口产品质量许可证书及中国CCC认证。公司在顺应经济全球化大势上，坚持国际国内市场一体化，积极打造自主品牌，形成以国内市场自主品牌占主体，国际市场OEM并举的格局。

公司本着“诚信，创新，求精，奉献”的企业精神，以服务市场、服务客户为经营理念，在众多的用户和消费者中获得了好评，赢得了产品、服务和市场的美誉度。

我家用这台、、、

三、开一家饰品店要怎样管理模式最优？

可以看看这篇文章。饰品店管理流程

营业时间：营业时间视市场状况而定，一般情况为冬季：830—2030，夏季：900—2100；商场专柜（专厅）根据商场规定执行。

一、营业前中国饰品论坛

1、人员出勤，仪容、仪表；清洁店内卫生；

2、检查货品是否完好，整理货品、货架；

3、检查店内设施，如有损坏及时修理；

4、备好当日所需各类票据，如小票、发票、收据等

5、预备所须零钱，所需金额及面值依据实际情况来定；

6、了解当天新上产品及其价格；

二、营业中

1、了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置；

2、巡视负责区域内的货架，了解销售情况，是否需要紧急补货；

3、是否有工作人员聊天或无所事事。卖场中是否有污染品或破损品；

4、是否进行中途存款；

5、价格卡与商品陈列是否一致；

6、交接班人员是否正常运作；

7、协助顾客做好服务，如回答顾客询问，接受顾客的建议；

8、注意卖场内顾客的行为，有礼貌的制止顾客的不良行为；

9、为顾客做结帐及产品包装服务；

10、待机工作。所谓待机，就是商店已经营业但暂时没有顾客光临之前，员工边做销售准备，边等待接触顾客的机会：正确的待机姿势，使自己不容易感觉疲劳，并且举止大方；正确的待机位置，正确的待机位置，是站在能够照顾到自己负责的产品区域，并容易与顾客作初步接触的位置为宜；待机工作，在待机时间内可以检查展区和商品；整理与补充商品等其他准备工作；以顾客为重，一旦有顾客上门，应有“欢迎光临”等招呼。不正确的待机行为有：躲在产品后面看杂志、化妆；聚在一起聊天，喧哗嘻笑；动作懒散、无神；背靠着墙或货架,无精打采地胡思乱想,发呆,打呵欠；吃零食或专注的整理商品，无暇注意顾客。

三、营业后

1、是否仍有顾客滞留；

2、卖场射灯、招牌灯、空调等设备是否关闭；

3、当日营业现金是否全部收好（锁好）；

4、整理各类票据及当日促销物品；

5、填写交接班记录；

6、进行当日盘点，填写登记销售日报表；

7、整理卫生；

8、关店：由负责人店长开晚会，总结当天工作，做好关店安全工作。