一、4、5线小城市房价会降么?
据媒体报道,现在全国有200多个四五线城市房价超过9000元/平方米,很多网友都表示,他们家乡的四五线城市房价已经过万元,问我是不是现在要买房。而我们却认为,四五线小县城房价上涨容易,下跌也快,如果不是刚需,还是谨慎为妙。
导致本轮四五线房价上涨的因素有以下几个:首先,一二三线城市房价都轮番涨了一遍,就连东北、西北地区城市的房价也都涨了,而四、五线城市却处于房价的洼地,于是投资资金流入,也推高了当地的房价。这就像股市遇到疯牛行情,在行情结束之前,所有板块都会被最后拉升一遍。
再者,三四线城市有货币化安置,四五线城市也有,主要是地方政府为了去库存,而货币化安置推出后,拆迁居民拿着安置资金,到附近直接购置商品房,这就直接导致当地房价疯涨,如果仅靠县城里2000-3000元/月的工资水平,房价怎么可能涨到万元以上?
最后,农民工返乡置业潮来临。一些农民工在大城市辛苦了好多年,也赚了不少钱,眼看大城市房价太高,再加上限购令,自己难圆住房梦。而家乡附近的四五线城市的房价却还相对便宜一些,为了让自己家里的老人和孩子过上好日子,很多农民工就在家乡附近的四五线城市里买房。这样无疑就推高了当地的房价。
目前,四五线城市房价已经翻了番,还在高位徘徊,很多人都在询问,未来四五线城市房价会下跌吗?对此,我们认为:
第一,四五线城市房价长年不涨,近期出现了翻番,这主要是投机性需求炒高了当地房价,而一旦房价下跌预期来临,投机性需求退出,当地居民的收入也只有2000-3000元/月,那么房价在没有支撑的情况下,极有可能是直线下跌的局面。
第二,棚改货币化安置曾经推高了四五线城市的房价,但是现在国务院规定,对于前期房价涨势过快的城市,将逐步取消货币化安置,改用实物安置。目前,四五线城市去库存也已经接近尾声,四五线城市的人口流出量大于流入,一旦购房需求一下子骤降,四五线城市房价很可能是从哪里来,回哪里去。
第三,农民工返乡购房置业潮已经接近尾声,很多农民工在家乡附近的四五线城市已经购买了房产,四五线城市购房需求得到了集中的释放和渲泻,房地产需求总体处于饱和状态。现在是当地该买房的人都买了,不买房的人房价无论涨跌都不会买。所以,未来四五线房价上涨乏力,而下跌空间却很大。
别看现在四五线房价一直处于高位,有很多地方房价涨过9000元/平方米。但是,四五线城市由于人口流出量大、产业结构更趋单一、平均工资增长缓慢等因素,很容易导致房价的大起大落。而一旦投机性购房需求降温、棚改货币化安置取消,届时四五线房价跌幅可能远要比一二线城市更快。所以,告诫购房者,除非是自住需求,如今在四五线城市购房的风险太大,很可能房价从哪儿来再回哪里去。
二、4-5线小城市创业做什么好呢?
四五线城市创业,以下几种类型供参考:
社区厨房和早餐店:由于很多人在家里做早餐,所以社区厨房和早餐店在这个市场上会有一些潜力。
宠物服务:宠物在现代家庭中的地位越来越重要,因此为宠物提供各种服务的业务也备受关注。
儿童玩具和用品:随着家庭对孩子的关注度越来越高,儿童玩具和用品市场也越来越大。
健康食品店:随着人们对健康饮食的重视,健康食品店在这个市场上也会有一些潜力。
家政服务:随着双职工家庭的增多,越来越多的人需要家政服务,特别是中老年人市场。
农业和园艺业务:在城市化的进程中,很多人开始关注自己的菜园和花园,因此农业和园艺业务也有一些潜力。
定制服装和配饰:随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始关注自己的着装和配饰,因此定制服装和配饰业务也有一些潜力。
家庭酿酒:在饮酒文化越来越受到重视的今天,家庭酿酒也成为了一个备受关注的领域。
废品回收和处理业务:随着环保意识的提高,废品回收和处理业务也越来越受到关注。
儿童和老年人看护服务:随着工作节奏的加快和老龄化趋势的加剧,儿童和老年人看护服务市场也越来越大。
以上仅是一些可能适合四五线城市创业的类型,具体的市场情况和需求还需要根据当地的情况进行深入调研和分析
三、中铁六局集团深圳分公司地铁2号线和地铁5号线简介?
深圳地铁5号线开工典礼在深圳地铁5号线宝华路站施工现场隆重举行,深圳市市长许宗衡、市人大常委会常务副主任庄礼祥、副市长张思平,中国中铁股份公司总裁李长进、副总裁戴和根,中国中铁六局总经理章献、副总经理刘胜尧等领导参加开工典礼。 深圳地铁5号线工程西起前海湾,东到黄贝岭,全长39.89公里,共设车站27座。5号线工程贯穿深圳第一、二圈层,途经宝安、南山、龙岗、罗湖四个行政区,连接城市东、中、西三条发展轴,与10条轨道交通线换乘,是构成深圳近中期轨道网络的骨干线路,将成为联系沿线各组团和三大交通枢纽的快速通道,也将是深圳市未来几年155公里轨道交通建设的重头戏。按照深圳市委市政府下达的责任目标,5号线将于2011年6月30日前实现全线建成开通,对缓解深圳市城市道路交通压力、提高轨道交通效率、拓展城市发展空间、支持第26届大运会的成功举办具有重要而深远的意义。 深圳地铁2号线由2号线一期工程和2号线延伸段工程组成。2号线一期工程西起蛇口车辆段,沿线设蛇口客运港站、海上世界站、南水路站、东港路站、招商东路站、工业八路站、登良路站、南山商业中心站、科技园站、沙河东站,在世界之窗站与1号线接驳。2号线延伸段工程西起世界之窗站,沿线设侨城北站、安托山站、农园路站、香蜜湖站、香梅北站、景田站、莲花山站、广电中心站、市民中心站、彩田站、田面站,在华强路站与1号线接驳。
四、小城市,4,5线小城市,20平左右的门店,适合做什么,奶茶店排除我们这蜜雪冰城,甜啦啦太多了。?
臭豆腐、油炸串串、炸鸡汉堡、部分市面上畅销的饮品……
五、从事广告设计半年了,想自己承包几个小区的电梯广告,不知道要注意什么,5线小城市。?
怎么最近都邀请我回答一些电梯广告的问题?这样表述吧:
一、明确覆盖人群
如果如题主所说想承包的是五线城市的几个小区,那么我们可以简单看做你选择了某个城市的某个区的某个地段进行电梯广告承包。那么你的覆盖范围也就局限在了某个城市的某个区的某个地段。覆盖人群我们可以按照地级市的区级行政单位常住人口的百分之十进行计算。按照题主所说的五线小城市我们预估该市该区常驻人口为50万,刨除外来人口占比,再乘个10%,大概就是四万人左右。
二、覆盖成本
按照电梯公寓20层左右,两户一梯或者四户一梯(具体按你踩点数据为准)可以算出你实际覆盖人群为多少人。这和之前的覆盖人群有所差别在于这个量是可拷的,第一个量可以粗略算的。两者不矛盾。甚至走访的时候你可以确定小区的入住率,平均收入水平。拿这些东西和物业谈。比如说你和物业达成了一个小区买断制三年你给一万。同时覆盖该小区的10部电梯。电费按照商业用电计算并支付物业巡检费用每台电梯每月10块,再加上一些送礼走动。大概你拿下一个小区的开销是一万五左右。好嘛,乖乖,你同时前去和几个小区谈,具体谈成多少价格大概会按照你和第一个愿意接纳这样合作的物业商为模板。所以你必须严格控制这一项的资金。
题外话是物业方和你如果要接纳这件事情,依照之前和校方领导接触起来的工作经验我个人认为谈妥的难度在于,他不接受你这个事情他没有任何损失,接受了面临投诉压力。所以这一块你不太好拿一个硬性指标去衡量。另外一个参数你可以考虑一下。我国电梯媒体的行业巨头在拿下一个小区的成本开销大概是20-30万,当然小区水准会比较高,年限这一块没法查,毕竟这一块要记入融资计划里,不是单纯的压缩成本而已。这和你的情况不一样。
我们按照之前的比如,你拿下了五个小区,初始资金投入超过了七万五。接下里要做的就稍微复杂了一些。
三、人力成本
你需要组建一个工作室或者自己人两三个搭个伙一起做这个事情。一个办公场所,几台电脑,几个业务员。这里面除开办公室初期投入其他可以用钱滚起来,所以还好。那我们前期算上办公室的投入押一付三、办公用具、企业申报等杂项开支,你怎么着也需要一个五六千才拿得下来吧。那现在已经投入了八万了。
四、定价
如果说五线城市,那么你给客户算一台机器每天的播报量算作300次 30s轮播,600次15s 轮播,共计15s频次的12条广告。 五线城市你在拓展业务的时候肯定需要配套的视频图片处理人员,这个人得立在办公室里做业务员的技术支持。怎么着招个电影电视方向会ps pr 的技术员也要个3000+吧?业务员你在前期肯定得以赠播方式进行试用,半卖半送你找大点的餐饮店大概也只能拿到置换的代金券。那么可以简单估计你前两个月,可能没有具体的经济收入,但是支出一项上账面上的金额已经要突破九万了。
比如我们预计两个月后盈利,每台机器不饱和播报招人招商以及谈妥的广告,实际收入按周的收益可能就是200块每台。(三分之一上刊广告) 每台每周曝光你确定价格为100块,emmm比行业巨头的内部价还要高出很多很多。。。。。。五线城市不一定能消化掉这个广告价。广告商每个小区会选择几部电梯轮番,而不是全部选择,所以每台机器盈利200块的前提在于你至少有8个有合作意向的客户,其中含有4个客户愿意支付广告费用。
那么这笔账算下来就是你需要业务员源源不断的去给你拉来业务,那么转过身又需要招业务员。
这个时候离你的公司发展已经有一定时间了,你需要为你的公司拓招财务,法务,监播、接待这几类人。财务自然是走账对账需要,法务是因为你涉及的广告行业有广告法,不触碰还好,稍微出点叉子还不够赔的。监播是你为你的客户以及为自己的业务扩充所不能忽视的存在。再之后就是前台接待以及内部培训的专业人才,以及随着业务量增大带来的视频处理人才的扩充。
我们整体的账目上还有一个没有计算的,就是机器费用。这个可能好处理,安装和运维自己做的话可以省下一笔钱。而且前期你已经在公司发展壮大的前期把这个做出来了。
那么我们账上大致花费了十万 这个工作得以开展下来。存续每个月的固定支持在不断攀升,可能因为业务好,你稳稳吃皮快乐的工作,稍微不如意一点就容易搁置。所以这个中期会暴露各种问题。核心人物的心态,上下级的管理,基层业务员的工作状态,整体覆盖广告的持续吸引力,种种问题需要你去应对,你会很疲。
接下里我们说说这个可能的走向。
1,你在这条路上可能觉得既然电梯都做了,户外大牌干脆一起包了。反正业务种类差不多,业务员闲着也是闲着。顺便就把道闸,门禁,停车场这一条龙了,来个全区域无死角覆盖。这样,可能你的业务在亏损一段时间过后彻底走向辉煌。你那个时候比地方新闻电视台还有影响力,拉不到一般客户咱就拉政府,什么扫黑除恶,征兵宣传接嘛,地方财政有的是钱,看你怎么运用人脉拿到这些资源和指标。
2、除了电梯行业巨头的影响力,我们不能忽视的是第三方服务商所提供的服务。他能够以更低的价格从行业巨头手里拿到点位资源进行自配置。那么你很可能招来几个第三方平台愿意和你搭伙共同做这个事情,你无非借他们的资源人脉,他们借你现成的点位各取所需,你再适时的要求他拿点钱表明态度来共事充盈一下资金链。这个走向算是很好的了。
3、人心向背,招的人贪图基本工作根本不想做业务,技术人员拿不到一手资料无法开展广告预制作工作,你疲于应对公司家庭以及一些非议渐渐丧失对这个的激情和热情。慢慢的这个事情你开始想拉人入伙或者转让给有志者。结果拖着拖着就再也没了一鼓作气的魄力,这事儿就这么荒废了。
4、据我所知,大学生涯里第一个投资人介绍的朋友里有一个就早年做户外大牌灯箱广告业务亏损了两百来万。所以我觉得第三个可能性最高。
5、有点闲钱做啥不好,这个经济形势下,瞄准投资少,单价低,流量大的业务才是最稳妥的。话说我那个卖土豆的朋友都开第七家分店了。
以上
肺腑之言,望三思
当然成大事者不谋于众,那就祝你顺心如意发大财了
六、3、4线小城市里买个宝马3系、5系这种车子要有多少资产才合适呢?
只要你够买车的钱就行啦,现在很多人还是贷款买的呢..
至于保养花费不多的一般就是换换机油小配件你在很多大些的修车服务店都能做到保养的配件也可以再淘宝买到,然后在汽车店给些钱帮你弄便宜很多.
小城市停车成本又不高,基本停车都不怎么花钱吧,我在广州一个月就家里的停车月租就要1000元.
我说说自己的:
我广州25岁 现在开奔驰跑车,(21岁的时候刚做生意买了宝马)
一家三口自住150平米房子价值500万左右.
在供一个小单间公寓300万(月供差不多一万)
家庭空闲资金大约60万左右.
自有很小的公司月入2-5万元不等(2011年利润40万,2012年利润80万,2013年行情不好估计30万左右)
父母估算各自月入1万左右(各自很小的小生意小业务)
我自己每月停车位+孝敬父母+供房子,每月固定支出就是一万多,另加个人消费大概只有3,4千元左右(包含1000元油费,感觉算挺节省的差不多就是小白领的消费).
七、一个三线小城市(湖南湘潭)的连锁游泳馆(5个场馆,总部全年开,其他夏季开,扩展中)该如何进行网络营销?
现在刚立秋不久,还没有出三伏天,游泳馆正式营业推广的旺季,利用网络来针对季节性进行大范围的推广营销,确实是明智之举,因为网络作为推广的重要媒介,在打广告做营销方面有着举足轻重的地位。再加上天气炎热出行人群大大减少,门店自推或者是地推都会难以执行。另外,连锁游泳馆进行网络推广,需要提前了解顾客的需求且满足他们的需求,我们之前有做游泳馆、学校及其他相类似场馆的网络营销,或许你可以了解一二。
一、构建媒体矩阵
不同平台有不同的使用人群及规则,我们借助各个平台的特性,采取不同内容传播到不同平台的方式。从传统的搜索引擎到自媒体平台、新兴的小红书、社群运营,均有规划的推进推广步骤。
二、信息流的投放
针对行业特性,开通百度SEM和朋友圈、头条的信息流投放,通过主动营销和被动营销的方式传播。通过精准锁定目标人群,提高用户到访咨询率。
三、重视新兴平台的投入
游泳馆属于体育健身类行业,主要针对人群是有体育健身意识以及青少儿游泳学习,这类人群在预期用户画像上年龄都属于中青年,而新兴平台就是他们的专属阵地。我们配置客服人员,投入小红书板块,粉丝主动咨询月均10+以上,ROI回报划算、客户满意。
暑期来临前主打的就是青少儿招生,抢占核心关键词“游泳馆”“体育馆”以及精准长尾词“价格、招生”等词,借助搜索引擎的被动营销,以及信息流平台的主动营销,为暑期招生积累基础数据打下基础。另外游泳馆、体育馆等相配合,开办不同年龄阶层的班级,开设亲子类卡项,满足用户的专属需求。
秋冬来临时主打体育健身和场馆全年性开设的服务项目,通过小红书平台吸引目标人群种草、口碑平台获得信任背书,精准锁住“秋冬游泳健身”核心词,以及周边长尾词,持续不断获客。
游泳作为一项技能是现在众多家庭所关注的,作为可全身性运动健身项目也备受年轻人关注,相信以上几点可以有效帮助到你。
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八、如何经营一家烤肉店,本人在5线小城市,但是目前什么都还不清晰,所以想请教一下各位开店有什么需要知道的?
对外:
首先嘛,你得预估你是门面在哪,然后考察地段人流,消费占比,消费年龄。再就是考察周边商铺,卖什么,平常有哪些活动,哪些活动能成功吸引人群,吸引的是哪类人群。
对内:
设备,操作台,冰箱,桌椅板凳,灯饰,空调,空气循环,备货情况。装修前设计,装修后实际面积运用,走廊,过道,墙面,前台,用餐位置,厨房,洗手间,储物间。
后厨人员,前台人员,服务员人数以及安排。
总体成本要算清楚,往多的算,没有经验一般实际开销会大于预算。
前前后后光准备工作我建议你做足后再干,别只准备个1-2个月就觉得自己行了,有些事情得摸索再摸索。虽然我在说对外的时候比较简单,但面给你铺好了,你要是能按照所说的坚持蹲点去实际考察,会有不错的收获。还有就是真这么做了,我没说的某些具体技巧你在做的时候自己能悟到。