保洁创新服务有哪些？

一、保洁创新服务有哪些？

智能机器人保洁：为了提高保洁工作的效率，引入了智能机器人来完成一部分保洁工作。智能机器人具有自主识别、规划路径、清洁效果好等特点，可以大大减轻人工保洁的负担。智能机器人通过激光雷达等传感器技术，能够精确感知和避开障碍物，实现高效清洁1。

绿色环保清洁剂：传统的清洁剂中含有大量的化学物质，使用过程中会产生污染，并对人体健康造成一定的危害。而我们提倡使用绿色环保清洁剂，它们由天然植物提取而成，不含有害物质，对环境和人体都无害。绿色环保清洁剂具有良好的清洁效果，不仅可以清洁各种污渍，还能保护被清洁表面的质地和颜色，延长使用寿命1。

定制化保洁方案：传统的保洁方式通常是根据相同的模板进行，无法针对不同的环境和需求进行个性化的保洁。我们提倡定制化保洁方案，根据不同需求制定不同的保洁计划。比如在办公场所，可以根据每个房间的使用频率和污染程度来确定清洁频次，以及针对特殊区域的重点清洁1。

科技监控保洁质量：为了保证保洁工作的质量，引入了科技监控手段。通过安装摄像头、传感器等设备，对保洁工作进行实时监控和评估。科技监控可以及时发现问题和不足之处，并及时进行调整和改进1。

建立反馈机制：为了不断改进保洁工作，建立了反馈机制。对于每个保洁任务，都会邀请用户进行评价和建议。用户的反馈可以帮助我们了解问题和需求，进一步优化保洁方案1。

二、创新节水服务模式包括？

1、智慧节水：运用物联网、云平台、大数据等技术，将用水计量设备、传感器、网络、移动系统与水务信息系统相结合，从而构建成全方位可将海量水务信息进行实时分析与处理，并提供综合信息化服务，辅助用水管理的智能节水方式。

2、合同节水：节水服务企业与用水户以合同形式，为用水户募集资本、集成先进技术，提供节水改造和管理等服务，以分享节水效益等方式收回投资、获取收益的节水服务机制。

三、中国创新谷的服务模式？

1.从“小多元”到聚焦服务：创新谷之前在业务的开展上有“小多元战略”趋势，即业务方向涵盖资产运营、创业孵化、创新创投、成果转化等。现在，以孵化服务为基础，以科创服务为特色，参与企业成长，共享创新红利，这也是同步战略转型升级。

2.从孵化器到共同成长：在战略聚焦后，不以财务投资为目的，而是以技术、服务、货币、影响力等资源进行战略策略投资，最终实现资源价值化、价值股权化、股权证券化。

3.从价值到生态：不应仅停留在为企业提供商办服务谋求生存，而应该发展科创服务拔高价值，甚至未来搭建生态。

4.从理想到现实：环境利好正为理想催生加速度，从行业层面来看，多部门出台多项创新支持政策，无论是高校还是医院都增强了科研创新的动力与能量。

四、中大创新谷的服务模式属于哪种模式？

中大创新谷的服务模式属于孵化器模式。中大创新谷为初创企业提供场地、资金、导师、专业知识、网络资源等全方位支持，帮助初创企业快速成长。

中大创新谷还为初创企业提供培训、路演、展览等各种机会，帮助初创企业扩大品牌影响力和市场覆盖范围。同时，中大创新谷也与政府、企业、投资机构等合作，为初创企业提供更广阔的发展空间和资源。

五、什么是创新物业服务新模式？

采用业主自治的小区管理模式:

由业委会全权负责院内的各项事务，保证各项开支和收益公开透明。居民好评度极高，积极加入志愿者队伍，实现大门有人值守、进出车辆有人管理、环境卫生有人清扫、下水管网有人疏通等公共服务，小区物业管理服务工作运行正常，物业费收缴率达100%。

什坊街2号院共有居民286户，选择直接引进物业服务模式，经业主大会授权，什坊街2号院于2019年6月份与北京中航物业管理有限责任公司正式签订服务合同，以直接引进物业企业的模式对小区进行服务管理。

目前，物业费收缴率接近99%。实现了业主共有部分收益的合理利用，走上了科学、可持续的发展建设道路。

什坊街1-3号楼小区实行共享物业服务模式，即小区现阶段不适合直接引进物业，又不具备小区业主自治的条件，通过业主大会筛选附近小区中有实力的物业企业资源，由物业企业统一调配该企业在附近的人力、物力资源，实行共享物业管理的服务模式。

在提升小区硬件建设后，根据小区业主意愿，召开小区业主大会，选举了小区业主委员会。小区131户业主，目前85%以上业主同意缴纳物业费，在社区党委的组织领导下，小区目前已成立了以业委会委员为骨干的志愿者队伍，在共享物业服务正式落地以前，负责小区基本的卫生清扫等工作。

六、环卫创新清扫保洁模式

环卫创新清扫保洁模式

城市的繁荣离不开环卫工人的辛勤付出。然而，传统的环卫清扫保洁模式已经无法满足现代城市的需求。随着城市化进程的不断加快，环卫创新清扫保洁模式成为了迫切的需求。

环卫创新清扫保洁模式通过应用先进的科技、管理模式和设备，提升城市环境清洁的水平，提高环卫工作效率，改善环卫工人的工作条件，进一步推动城市的可持续发展。

创新科技应用

随着科技的不断进步，越来越多的创新科技应用于环卫清扫保洁工作中。例如，智能垃圾桶、无人驾驶清扫车、环境传感器等，都能够提高环卫工作的效率和准确性。

智能垃圾桶能够自动识别垃圾种类，并进行分类投放，减少了环卫工人的负担。同时，垃圾桶内部配备了传感器，监测垃圾满溢情况，及时提醒环卫工人进行清理，避免了垃圾溢出的现象。

无人驾驶清扫车则能够自动巡航并进行清扫作业，减少了环卫工人的体力劳动。它能够通过激光雷达和摄像头实时感知周围的环境，避开障碍物，保证清洁作业的安全和高效。

环境传感器能够实时监测空气质量、噪音水平、温湿度等环境参数，为环卫工作者提供科学数据支持，并且通过大数据分析，为城市环境管理者提供决策依据。

管理模式创新

创新的管理模式是环卫清扫保洁模式改革的核心。传统的环卫管理模式中存在着信息不对称、工作高度依赖人力、效率低下等问题。

通过引进现代化的管理模式，能够改善这些问题，提高环卫工作效率，优化资源配置，实现更加智能的城市环卫。

集中调度系统是一项重要的创新。通过建立集中调度系统，可以实现环卫车辆、环卫工人的实时监控和调度，提高作业效率。

同时，利用云计算、物联网等技术，可以实现环卫设备的远程监测和维护，及时发现故障并进行修复，减少了设备损坏的几率。

此外，创新的管理模式还包括对环卫工人的培训和激励机制的优化。提供定期培训、技能提升的机会，激励环卫工人提高自身素质和工作动力。

设备创新

环卫设备的创新也是环卫清扫保洁模式改革的重要方面。传统的环卫设备效率低下、功能单一，无法满足城市环境清洁的要求。

现代化的环卫设备包括高效洗地机、多功能扫地机、垃圾压缩装置等。这些设备能够提高清扫保洁的效率、质量和幅度。

高效洗地机利用高压水流和旋转刷盘，能够对道路、广场等大面积的地面进行清洗，不仅清洁度高，而且速度快。

多功能扫地机集扫、拖、洒水等功能于一体，能够满足不同场景的清扫需求，提高环卫工作的灵活性。

垃圾压缩装置能够将垃圾进行有效压缩，减少垃圾占用的空间，延长垃圾桶的清理周期，降低环卫工作的频次。

可持续发展推动

环卫创新清扫保洁模式的推行，不仅能够提升城市环境质量和卫生水平，还能够推动城市的可持续发展。

通过创新科技的应用，减少了环卫工人的体力负担，改善了工作条件，提高了工作效率。这将吸引更多年轻人从事环卫工作，保证城市环卫队伍的持续发展。

同时，在设备创新的推动下，环卫工作的效率得到大幅提升，减少了资源浪费。垃圾压缩装置的使用有效减少了垃圾的占用空间，提高了垃圾桶的使用寿命。

管理模式的创新和优化也能够提高资源的利用效率，减轻环境的负担。集中调度系统的实施，可以避免环卫车辆的重复行驶和拥堵，减少能源消耗和环境污染。

总之，环卫创新清扫保洁模式对城市发展具有重要意义。我们应该积极推动环卫创新，提高城市环境的质量，推动城市的可持续发展。

七、开一家保洁公司，创新商业模式？业务如何扩展？

看看本文或许你会有新的思路，很多人想开个家政公司，但不知如何开始？我们一起来look look。

一、先来看看家政行业目前的实际状况

1、国家宏观政策。家政行业依然保持高增长态势，2015年至2020年，家政服务业市场规模由2776亿元增至8782亿元，今年中国家政行业市场规模将迈入万亿级门槛，预估达到10149亿元。据测算家政服务业企业将突破74万家，家政服务企业总资产将突破4300亿元，从业人员达到3503万人。但是，家政服务业供需缺口仍达1700万人，用工紧缺的同时也蕴藏着巨大的创业和就业机遇。

有领导曾在公开会议中明确表示:“千万不要小看家政行业,家政行业是朝阳行业”。国家政策也在持续释放出利好消息，国家出台《国务院办公厅关于促进家政服务业提质扩容的意见》，北京市出台《家政服务通用要求》,山西省特别给予家政行业贷款支持,广东省出台政策优待家政服务人员。

2、家政行业大局目前的家政行业格局有所变化，以保洁清洗为例，目前行业仍然比较分散，但已有巨头集聚呈现趋势，平台类公司机会窗口减少。目前主要玩家有：58系：天鹅到家，到家精选；互联网巨头：美团，阿里，京东，苏宁等；垂直类平台：到位，附近家政，河狸家，今往，各种到家平台等；中大型公司：好慷在家，轻喜到家，轻松到家，啄木鸟维修，自如等；另外加无数个人小公司等（根据此时市场数据统计可能有遗漏）。其中天鹅到家，到家精选，美团占据较大市场份额，2020年，天鹅到家实现营收7.11亿人民币，到家精选目前数据尚未公开，但是实际工作中对比发现很多城市到家精选市场份额已经超过美团。

3、个人。尽管国家政策利好，行业也是蓝海，但并不意味着每个人进来家政创业都会取得成功。如上平台型公司的创业机会正在缩小，个人小家政公司正在被大量收编，或者依附于各类接单平台。目前各大平台和大型公司对几乎所有大中小城市进行渗透，各年龄层次消费群体渗透，留给一般个人家政公司的市场已经并不如以前。

二、家政创业需要哪些能力与特质

并非所有人都适合进入这个行业，经常有朋友陷入自我虚构的热血沸腾和自我臆想的怀疑否定两极纠结中无法自拔，那么家政创业到底需要哪些特质和能力成功率才会高一点呢？

1、强大内心，皮实耐操： 家政服务行业本身是个繁琐细致的服务工作，这个赛道跑下来的大部分是些脾气好的同志。想象一下：当洗了一半头发的你站在寒风中，耐着性子给一些客户尽最大努力解释不同房间面积和情况参考工时是真的有差异不是磨洋工，客户又提出钟点保洁签订服务合同，你急着抖着手边吃着速效救心丸边给客户解释3小时日常保洁根本不用签合同，你暗下心想考虑到最近南京疫情封控加上又是家政淡季生意不好，你给出了颇具诚意的报价35元/小时，希望能够在凄惨的保洁市场中成交为数不多的一单，但是客户并因此没有收手反而毅然决然亮出了屠龙宝刀……“25元/小时做不做，我以前都是做的这个价格”还有最后一丝丝崛起的你试图绝地挽留，说着各种暖心的理由，可客户压根没有给你机会，“看来你们公司实力也不行啊”，啪，挂断了电话，你是又憋屈又难受想DR……恰巧此时，干活的阿姨打来了电话“昨天下单的客户要投诉我，他昨天下的2小时日常保洁订单，去了以后一看是120平二手烧烤店装修开荒……我刚说2小时做不完客户就跟我吵起来了……”顿时你就原地炸了，当时都拨通了解注销公司流程的电话……

2、客户导向：家政公司以客户为导向可不是一句挂在墙上的激昂的标语横幅，那是实实在在落在实际行动中，贯彻到推广、执行、售后等各个环节，灌输到阿姨，派单老师，老板等角色的意识中。事事站在客户角度思考和处理问题，设身处地的为客户考虑利益得失：客户自己做了很多清洁的开荒可以按照小时计算，滚筒洗衣机全拆客户嫌贵也不强推免拆洗，玻璃刮花出问题站在客户角度先解决问题保护好客户财产损失而不是第一时间撇开责任等等……然后……然后你就会生很多闷气，会亏不少钱，客户还会离开你……但是终究客户对比服务会发现，某家的服务还可以，很照顾客户，出问题也会负责值得信任，客户会再回来，基于客户的信任你比以前收获了更多的订单。

3、脚踏实地：现在客户都喜欢实在，不喜欢套路，加上各个平台价格已经很透明了，走套路只会是一锤子买卖，做不长久。切莫去学有的师傅夏天修空调偷偷拆根管子收1次钱，到了冬天空调不制热又来修收一次费，偷偷拆根管子来年夏天又不制冷，如此往复……家政行业的口碑不少都是被这些人毁的。不然就是做清洁，进门就开始挑三拣四，看人家都是老人小孩在年轻人都不在，磨洋工拖工时，60平日常保洁2小时活活干成2人各4小时，最后结工钱还闹到报警……。这些反面案例均为真实发生的，新手入行一定杜绝，不然，趁早不要进这个行业。

4、忍受孤独与寂寞：当你进入家政行业创业，你将不再拥有周末节假日，不再有朋友可以倾诉交流。周末节假日正是家政旺季你要忙着接单，你没法去玩，而平时人都上班去了你也找不到人玩；进入家政行业，以前的同学朋友同事听不懂你家政的事情也不想听你说这些，家人也不懂你的家政业务，大概率你也因为竞争关系不会跟本地同行们分享自己真实的情况。大多数时候自己品尝孤独，自己独自琢磨，常常如同在东北的腊月深冬寒夜里的孤独患者一般……

5、资源分配的矛盾：家政创业几乎一直处在资源分配的焦虑和矛盾中，需要一直平衡。创业最初的5万发展资金应该分配到推广上快速打开局面，还是租个门面打好基础，抑或招聘好阿姨再拓展业务……即便是4万资金投入业务推广，新一轮矛盾也来了：应该主推线上，还是线下，线上该走平台还是小程序，公众号……当你做了2年公司走向正轨，你又开始焦虑目前的自有8万资金如何分配，是该投入扩充清洗保洁类目再发展，还是多开两个美团店铺，或者先分红回本，还考虑配置更多机器接商业大单……真可谓一步错步步错。

6、财务知识：需要自主学习报税，记账，看账本，看三表等技能，当你拿着满篇枯燥数字的报表看了半天一脸茫然，为了了解专业名词，去抖音搜索啥是所有者权益，一不小心又刷了半小时视频，直到出纳提醒你报表拿反了你才收起手机来……不过好在前期你也可以找家靠谱的代账公司。

三、家政创业三大坑

1、头脑坑

家政创业需要多看多听多思考，切忌想当然，且执念不听劝阻。很多朋友现实工作和生活屡受打击，晚上彻夜辗转反侧难眠，头脑一发热，冒出一两个点子就想开家政公司。公司大部分环节都没有思考好就匆匆上马；有的想法已经被无数前辈用血和泪水证明是错误的却异常笃定；想法异常超前，市场推广和客户习惯还需要培养就已经没有了资金等等……

似乎很多朋友刚入行时也犯过类似错误。例如，头脑一热就上车，过度相信加盟品牌可以解决大部分创业问题，推广、阿姨管理、资金链等等从未考虑；经常感觉业务流程不顺利，但总是以为船到桥头自然直，问题总会顺其自然解决；一再认为只做清洁业务（日常保洁、深度保洁、开荒保洁等），不涉足家电清洗，家居清洗领域等；一再坚持接单只接公司附近区域内，最多扩展到荔湾区，再远都不敢接了，因为没有阿姨；莫名坚持发名片，各个楼盘小区挨着发，发了近1000张名片只成交2单，最后只是感动了自己；虽然有朋友多番劝阻但仍然认为，新创立家政公司自建平台，摆脱现在各58、美团等推广平台束缚，掌控客户数据和流量；公司初创花费大量时间精力琢磨和研究员工制问题，自营阿姨团队如何完成创建，如何管理，如何输出文化，如何标准化，如何控制成本，自己都不会实际操作如何培训阿姨；寻求各种资源时总是过度想要免费，大部分同行不会真心帮助自己，给自己的免费多少带毒的，方向性错误和包藏坏心都不少见，往往钱也花了时机也错过了，上帝在馈赠时总是暗自标好了价格……

2、加盟坑

亲爱的朋友，听我一句劝，随便省下三五万。千万不可选择加盟，土豪随意。家政创业其实并不需要太多启动资金，几万完全足够。而从事这个行业的人大多打拼于社会底层或者创业经验并不丰富，经济也不宽裕，自己辛苦挣来的钱省着点花，拿去加盟8成被坑，真正极少数加盟进去做起来的家政公司也不仅仅因为品牌，也考量该家政老板各方面能力。

目前没有非常强势和靠谱的加盟品牌，家政品牌良莠不齐，快招品牌很多，很多如奶茶快招品牌倒下一批又来一批，韭菜割了一波又长起来来一波，实在不忍心再看很多朋友的惨状写出来大家避坑。你百度一搜家政加盟一大堆电话打进来，前期各种甜言蜜语各种糖衣炮弹各种虚假夸大承诺，随口遍地都是订单闭着眼睛一年都是挣几十w，前期各种装修扶持各种总部派单等，等你交钱以后，各种推诿扯皮各种撒手不管各种瞎指挥胡乱建议，根本不管你能不能做的起来只管自己加盟费收到手。我身边有加盟的朋友被割完韭菜后就没人管了，说好的总部派单，后续各种支持都没有，空留一堆文案，设备物料，办公室和网上几个账号，说好的一起发财致富只是一句空话，你想着用他的品牌发财致富他却一早盯上了你的本金，这个月刚帮一个朋友打包贱卖了家电清洗机，几大箱清洗剂，沙发清洗机，地毯机等等，打包500，买来都没用过2次一直吃灰，那些高大上的东西（精美手册啊，办公室啊，全职阿姨，宿舍，一堆不知名的机器，清洗剂）直到有的公司关门都没用上。

3、推广坑

家政业务推广历来困难，尤其是最近两年，部分渠道快坑到家了，以下为整理同行观点，大家仅供参考。

某团：开店3年了，开始还不错，8千会员费（其中部分返还为推广金）。平台各种诱导推广，做活动，你要是不做吧没流量完全没单，一年平台费当白交，第二年你都打算放弃了；你要是做推广吧，没利润，有时候还亏更多，反正自己一分没剩平台盆满钵满。开始还说单店覆盖10公里，现在估计1-3公里吧，甚至更少。现在很多玩家都开多店连锁，自己开家店被别人周围3家店围住轮番吊打，推不推广都不行，大概率只能跟进或者躺平，别人可以销量累计，你单店怎么也玩不过别人。

某8：8000+平台费，开会员可以覆盖全城。现在某8套路太深，用黄页会员费补贴自己的家政平台，流量也给自家倾斜，属于又当裁判又当运动员。每天起早贪黑发帖几乎无人浏览，精准点击20次也没有1个电话，何来精准之有，被乱七八糟点的人点进来的多。好不容易来个电话，不是让你开企业彩铃，就是推销微信/朋友圈做广告，不然就是财税代理/百度推广/小程序/公众号了解一下，各种不厌其烦（明明自己打广告是为了做业务，没想到尽是些想做我业务的人，关键还我主动掏钱让他找我的）。精准竞价排名还被各种大玩家踩在地上摩擦，价格高不过大玩家，就算底价1.16/次，一天连广告费可能都挣不回来。

某宝：阿里一直不擅长本地生活服务领域，家政类目不管在淘宝还是饿了么均无流量，加上内卷严重，客单价也很低，只比拼多多高一点点。你需要申请卖家，拍图（还谨防侵权），上传宝贝，企业支付宝，发布，推广，关注数据，直通车等等，折腾3,5个月没一单。

某精选：事多钱少。三天两头开会，还必须负责人去开会，各种任务各种摊派，本地化扫码，套餐任务，线上排单率，完成率，好评率等等，当老板在这个平台还当出员工的感觉了。阿姨也不轻松啊，又是app接单，又是人脸识别，又是签到，又是拍照，又是签退。利润极低，最低时每单2元，扣除各种费用，技术服务费，保险费，18个点扣款，押款1个月等等。搞笑的是，即便以上均可以完成的很好，很有可能依然没有单，你说气人不（还有很多隐秘要求操作不方便写出来）。

工程渠道：好单的没关系你进不去，好不容易跑下来单子的又累又难做。工程单需要自己垫资（人员、机器设备、耗材、伙食等），几乎守着做，周期长，一个楼盘做十天半个月很正常，多数还更长，各种甲方爸爸（地产甲方，总包甲方，分包甲方，装修甲方，软装甲方等等）很强势，资金账期长，回款难，特别现在行情不好，很多开发商都自身难保，做完很多家政公司和阿姨都要不到工钱，要不到账农民工工资还必须自己付，特别焦心麻烦。

四、如何实现家政小本创业

我们依然对家政行业充满信心，家政市场仍然在不断扩大（95后，00后消费主力崛起，懒人经济兴起，老龄化趋势严重等），目前所有巨头对行业线上化渗透率仍然不足，大部分家政公司也在积极寻求线上化转型，拥抱行业新变化，主动融入互联网大潮，有很多公司已经取得非常好的效果；家政品类也正在不断扩充，新出现的如水管清洗，上门洗车，个人家政私教等等；目前仍然有大量的优质客户在阿姨和小家政公司手中（因为对个人长期积累的信任是任何平台都无法逾越的，客户对建立信任的阿姨和公司的忠诚超过一般想象，有的同一清洗保洁服务项目甚至数年不曾变更），因此只要我们经营好服务好客户依然可以拥有大量客户等。基于以上因素我们认为家政行业依然是许多创业朋友的良好选择，投资成本低，周期短见效快，现金流良好，是利国利民利己的共赢。

创业家政公司发展也新的方向，比如不管平台如何渗透与扩张，直接的家政服务仍然需要本地落地支持，所以低成本创业可以主动加入平台成为平台本地生活服务商或者合作伙伴，甚至个人直接成为业务实施者都是一种新的选择，但是这也往往意味也着订单低利润和平台规则各种限制束缚（参考打车界滴滴与外卖界美团情况）。

家政公司如何入门简要如下：

1、 规划家政服务类目

家政服务目前涉及20多个门类，200多个服务项目，包含家庭服务、家庭护理、家宴服务、母婴护理、幼儿托管、孝心服务、导游导购、宠物托管、公司保洁、搬家服务、维修服务、家庭保洁、园艺服务、配送服务、汽车保洁等等。其中适合小成本创业的其实不多，排除门槛比较高的，不好实施的，需要一些服务资质的，服务不好标准化的等项目。可以优先考虑保洁清洗、家电清洗、软装清洗、环保空气治理、虫害治理、上门洗车等。

2、创业前准备

创立公司：（租场地用于办公和存放物料，签订租房协议）编写公司章程，规划经营范围，注册公司/个体户，申请营业执照，办理组织代码证书，税务登记证书，对公账户开立，代理记账公司等。让财税公司或者工商代理公司帮忙办注册公司，公司名字多想几十个都可以，经营范围写宽一些，注册资本10-100万即可，自己保管好公司章和财务章，代办对公账户开设，公司就基本设立好了。（营业执照各类代办费用，代理记账费用，办公室租金水电物业费，预算0.5万足够）。

购置设备工具：根据自身业务和计划情况酌情审慎购置清洁工具（背包、分区毛巾、台布、折叠桶、喷壶、玻璃窗、水刮、尘推、平板拖、伸缩杆、铲刀、百洁布、钢丝球等），吸尘器，家电清洗机（手电钻、螺丝刀等），软装清洗机，各类药剂（除胶剂、除油剂、水垢清洗剂、软装清洗剂、发泡剂、止泡剂等）等，根据需要购买，预算0.4万。

3、阿姨端：前期业务不稳定可考虑采用灵活用工方式（不过阿姨管控问题，业务售后问题，客户和阿姨安全问题等都是潜在风险因素），目前很多家政公司都在采用家政派单群形式（派单群里面有大量保洁阿姨、软装清洗师傅、家电清洗师傅、维修安装等人员，可提供北京上海广州深圳成都重庆杭州苏州等地家政群），根本上解决订单和人员不匹配问题，解决人员上门服务问题，如下图（细节打码，怕被同行D），可节省大量人工成本，也可排除阿姨管理，阿姨闲置，阿姨宿舍，阿姨保险等困难，创业前期谨记专心致志一心一意搞业务。公司后期发展趋于规范，家政订单量比较大且集中也稳定后再招聘全职阿姨，可进一步提升服务质量和口碑，同时建立护城河，视情况用滚动资金发展壮大。

4、客户端

慎重选择推广渠道。在微信、企业微信、抖音、58同城、百度搜索、美团、知乎、小红书、360搜索、到位、快手、附近家政、支付宝、到家精选等各类平台开通企业会员进行业务市场推广；在淘宝、天猫、京东、拼多多、苏宁、当当、网易严选、唯品会、国美在线等开通家政企业店铺开始运营接单；也考虑持续支付宝、微信朋友圈、公众号、小程序等私域流量经营推广；再印刷一些宣传资料在商业中心、地铁、公交车、物业公司、便利店、电梯、社区地推宣传（各类平台会员费，地推工具资料费用等，根据具体情况，预算2.5万）。

5、公司内部治理

持续加强自身家政各方面学习。保洁清洗专业知识、机器使用步骤、清洗剂分类和用途、业务报价技巧、多线程工作能力、推广销售技巧、客诉处理、阿姨管理能力、内部廉洁自律管理、职业道德规范等也需要跟着公司发展不断进步，提升公司内部管理，逐步走向正规化，不然迟早会被业务反噬。

有一单做好一单，慢慢积累口碑与好评，后面才会有回头客和传播，不要老想着去扩张，走得太快需要投入得越多，不可控风险越高，踏踏实实做好每一单，业务自然而然就会慢慢多起来。

写在最后：前文写的简单，真正的家政创业远不会这么简单和一帆风顺的，历来创业路上步履维艰，荆棘丛生，如履薄冰，只有审慎经营&持续投入&不断反思总结方可修成正果。

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我是南巷故人，专注家政创业实战指导，为你的家政事业保驾护航。

八、简述车险服务模式创新的意义？

车险服务模式创新的意义在于提高服务质量，提升客户满意度，增加公司竞争力。通过创新，保险公司可以提供更快速、更便捷、更高效的服务，满足客户的需求，提高客户满意度，增加客户黏性。

同时，创新服务模式还可以提高公司的竞争力，帮助公司在激烈的市场竞争中获得优势。

九、中大创新谷的服务模式是什么？

中大创新谷是以中大创投和广州创业谷为两大投资主体，集投资、孵化、服务及资源对接为一体，为初创项目、公司提供专业的创业指导、场地孵化、以及引进天使投资的创业孵化器。

　　中大创新谷依托于中大创投，中大创投作为广东本土的创投服务机构，其聚合的大多是广东本土的商业成功人士，资金的投资者和导师队伍也都是较有本土特色的实业家，他们多数具有实际大型企业管理和运营经验以及传统实业企业投资管理的经验。

十、创新创业服务模式设计都有什么？

创业服务是对创业者提供创业指导，创业咨询，创业帮助的服务模式。是创业企业和创业个人在事业发展中寻求外部支持，减少创业风险，取得成功的重要因素。

创业服务不仅仅是提供资金，也不仅仅是帮助销售产品或提供人才等服务。是针对创业者进行分析研究，提出针对性的解决方案，是综合性管理和咨询服务。