提升采购人员技巧？

一、提升采购人员技巧？

1.

责任意识:首先应当明确采购工作的目的和意义,在工作中树立责任意识,强化工作责任心,对自己所负责的业务范围要熟悉,业务知识要全面,要做到货比三家,做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。

2.

服务意识:采购是服务的提供者,单位的各部门等都是采购的服务对象,采购需要了解他们的需求,并让他们了解针对这些需求采购可以起到什么作用,同时协助他们达成目标。所以采购工作是一项服务性工作,采购工作者必须树立服务意识,在工作中应该为使用部门提供良好的服务。

3.

节约意识:采购工作人员不能仅仅是会购买东西,还要会盘活现有的资源,尽量地利用单位现有的资源解决实际问题,为领导提供决策参考。能主动和领导沟通,能正确领悟领导的意图,降低采购成本,避免资金浪费。

4.

统筹意识:采购要有计划,做到统筹兼顾,合理安排采购时间。在采购前做好计划,合理地安排用车时间和采购路线

二、采购人员的工资？

更新一下， 工作两年，跳到了汽车部。还是500强。现在月薪税后25k左右。 。。。。。 在外企500强做工业采购，航天部。起薪15k，税后。经济学硕士，三语流利。正在学习第四门外语。

三、如何激励采购人员？

激励采购人员：

激励机制的主要是是调动企业采购人员的积极性，使得企业利益和个人利益保持一致，最常用的方式有以下几种：

奖励制度。奖励是指公司采用奖金、红包、支付加班费辛苦费等经济手段鼓励采购人员努力工作，提高工作绩效，以使公司提高采购效率，获得更多利润的手段。

四、如何拉拢采购人员？

要想拉拢采购人员，最主要的就是谈判。

1谈判前要有充分的准备采购人员必须了解商品知识、品类市场有价格、品类供需状况、本企业情况，供应商情、本企业所能价格底线与上限，谈判目标。2只与有权决定的人谈判谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，可避免事先将本企业的立场透露对方。3尽量在本企业办公室谈判提高采购活动的透明度，杜绝个人交易行为之处，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。4对等原则不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利。5不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。6放长线钓大鱼采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。7采取主动，但避免让对方了本企业的产场采购人员应尽量将自己预先准备的问题，以“开放式”的问话方式，让对方尽量暴露出其立场。8必要时转移话题若买卖对主对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题。9谈判时要避免破裂，同时不要草率决定有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判10尽量肯定的语气与对方谈话在谈判的中盘，采购人员可以听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。11尽量成为一个好的倾听者可以听出他们优势与缺点，也可以了解他们的谈判立场。12尽量从对方的立场说话在相同的交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，让对方感到：达成交易的前提是双方都能获得预期的利益。13以退为进有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围，不应操之过急，此时不防以退为进，请示领导或与同事研究弄清事实情况后，再答复或决定也不迟。14交谈集中在我方强势点（销售量、市场占有率成长等）上告诉对方我公司目前及未来的发展及目标，让供应商对我公司有热忱，有兴趣。不要过多谈及我方弱势点，一个供应商的谈判高手会攻击你的弱点，以消减你的强项。15以数据事实说话，提高权威性无论什么时候都要以事实为依据。16控制谈判的时间预计的谈判时间一到，就应真的结果谈判离开，让对方紧张，做出更大的让步。17不要误认为50/50最好谈双赢，有些采购人员认为谈判的结果是50/50最好，彼此不伤和气，这是错误的想法。有经验的采购人员总会设法为自己的公司争取最好的条件，然后让对方也得到一点好处，能对他们的公司交代。

五、乳液采购人员职责？

1.与产品开发对接新品采购需求；

2.负责初选和复选供应商，考察供应商资质并确定入围供应商；

3.根据供应商发的使用样品，筛选合格供应商，签订长期合同；

4.根据销售计划和仓储情况制定采购计划，完成与供应商议价，交货及付款等相关事宜；

5.根据采购计划下订单，根据销售和仓储情况，灵活通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压库)；

6.根据来货情况处理各种到货问题，根据付款方式和到货情况安排付款事宜；

7.维护和发展与重要供应商的关系，掌握供应商的发展变化情况；

8.承办上级领导交办的其他事项

六、采购人员怎么称呼？

一般都称为采购部经理，采购人员是一家公司为了采购公司货物而设立的部门，一般采购人员大家都称呼为采购部经理，比如说一家公司的采购人员，在你与他接触的时候，都会称呼他为某某经理，这样的称呼显得更加的尊重对方，对方也容易接受

七、比亚迪的采购人员？

是啊!整体是采购处之前还分汽车产业和IT产业，现在都合并了归方芳（方总）管理（包括事业部的所有采购部及科室）。

部门是采购部，而且每个事业部门有多个分厂，每个分厂都有一个采购科

八、怎么对采购人员监管？

一、供应商的评审不能让采购独立定，要求使用单位和物质的管理单位和质量部门一起评审。这样从交期、质量、交付数量和单价上都算是完整的控制。只要认真公平的参与了评审，供应商与采购勾结的风险机率很小很小；

二、从采购的流程控制，一定要做到先有需求计划后才有采购计划；

三、在资金结算要做要求，把大额及小额采购的审批、结算权限分配好。

四、要求采购对供应商都要签订质量技术协议。主要的为以上四点，如果要细分还会有很多。但只要把这四个方向控制好，我想再怎么也不会出什么大问题。

九、采购人员是否参与验收？

采购人员不参与验YR。物资采购到货检验签收的一般流程： 采购员负责采购订货且跟踪到货情况。供应商货到后，由仓库通知品管部验收，验收结束后开具检验报告，仓库凭合格检验报告开具入库单签收，入库单其中一联反馈采购员。

当遇到检验不合格时，由品管部通知采购员退货或让步接收。

如设备等特殊物资采购到厂，由采购员通知设备部开箱检验，需要调试时由设备部负责，使用部门配合安装调试，合格后交付使用部门，设备科建立设备台账进行管理。

十、审计人员能否参与采购？

审计人员是对参购人员及工作进行审核监督的岗位，所以审计人员只负责审计，不能参与采购，采购由专门的采购部门进行。